Strategieentwicklung
begleiten
Zuviele Ressourcen, zu wenig Ergebnis und immer zu unpassender Zeit. Für viele Institute steht Aufwand und Ergebnis „gefühlt“ nicht im richtigen Verhältnis. Als „externe“ Prozessberater sorgen wir dafür, dass sowohl der Prozess effektiv und effizient abläuft, als auch interne Routinen und hierarchische Grenzen zumindest temporär überwunden werden.
Anpassung des Prozesses an die spezifische Ausgangssituation des Instituts
Bottom-up- und Top-down-Prozesse
Strategische Optionen generieren
Strategische Ziele ableiten
Strategie-Tools auswählen
Erste Zukunftssicherungsmaßnahmen identifizieren
Audit-Empfehlungen bewerten + einarbeiten