Geschäftsstelle in Berlin...

...ist das Backoffice der Abteilung Transferförderung und -beratung - klärt Ihren spezifischen Bedarf - entwickelt neue Angebote - organisiert die Seminare - bereitet die Workshops an den Instituten vor - vermittelt Expert:innen, Trainer:innen für spezifische Aufgaben

Die Geschäftsstelle der Fraunhofer Transferförderung und -beratung koordiniert Angebot,
Nachfrage und die professionelle Durchführung von Trainings, Workshops, Seminaren und Beratung.

Beschäftigt Sie eines der folgenden – oder auch andere – Themen, dann sprechen Sie uns an.

• Sie wollen die Akquise-Kompetenz der Mitarbeitenden erhöhen.
• Sie wollen mit Ihren Messeauftritten noch mehr Erfolge generieren.
• Sie wollen Akquise-Gespräche noch effizienter durchführen.
• Sie müssen regelmäßig passende Kund:innenkontakte generieren.
• Sie wollen neue Wege in der Kund:innenansprache gehen.
• Sie prüfen Marketing-Instrumente auf ihre Wirksamkeit hin.
• Sie müssen kurzfristig Akquise-Erfolge generieren.
• Sie wollen Marketing systematischer und evaluierbar aufstellen.
• Sie planen, Marketing und Akquise als eine Kompetenzen breit im Institut zu verankern.
• Sie ...

• Sie müssen Ihre Märkte und die Bedarfe der Kunden noch genauer kennenlernen.
• Sie wollen Ihr Leistungs-Portfolio mittel- und langfristig systematisch entwickeln.
• Sie planen, Leistungen und Marketing noch kundenorientierter aufzustellen.
• Sie wollen Ihre Kund:innen stärker in Ihre Planungen einbinden.
• Sie wollen Marketing- und Akquise mit den strategischen Zielen koordinieren.
• Sie ahnen, dass Fachabteilungen und unterstützende Funktionen noch besser zusammen arbeiten können.
• Sie ...

• Sie stehen vor einem neuen Zyklus der Strategieentwicklung.
• Sie wollen strategische Prozesse als kontinuierliche Maßnahmen verankern.
• Sie müssen strategische Ziele in operative Maßnahmen umsetzen.
• Sie wollen Veränderungen systematisch vornehmen.
• Sie prüfen, ob und wie neue Strukturen – wie Geschäftsfelder, Produktmanagement – Ihre Institut-Ziele unterstützen.
• Sie überlegen, die Strukturen Ihrer Organisation neuen Zielen oder veränderten Bedingungen anzupassen.
• Sie wollen Ihre Strategie akzeptanz- und umsetzungsorientiert kommunizieren.
• Sie wollen Ideen für neue Geschäftsbereiche generieren.
• Sie ...